Wissensmanagement bei GIZ: Ansätze und Erfahrungen

Einführung: Wissensmanagement in der internationalen Zusammenarbeit

Wissensmanagement ist längst mehr als nur ein Trendwort in der internationalen Zusammenarbeit. Es ist ein strategisches Werkzeug, um globale Herausforderungen wie Klimawandel, soziale Ungleichheit oder Ressourcenknappheit effektiv anzugehen. Dabei geht es nicht nur um das Sammeln und Speichern von Informationen, sondern um die aktive Nutzung und Weitergabe von Wissen, das direkt in Projekten und Programmen Wirkung entfaltet. Gerade in komplexen, multikulturellen Kontexten, wie sie die internationale Zusammenarbeit prägen, wird klar: Ohne ein durchdachtes Wissensmanagement bleiben viele Potenziale ungenutzt.

Die GIZ hat erkannt, dass der Austausch von Wissen zwischen verschiedenen Akteuren – seien es Regierungen, lokale Organisationen oder internationale Partner – der Schlüssel ist, um nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Dabei ist es entscheidend, Wissen nicht nur zu teilen, sondern es auch an die spezifischen Bedürfnisse und kulturellen Gegebenheiten der Zielgruppen anzupassen. Nur so kann sichergestellt werden, dass Wissen tatsächlich genutzt wird und langfristig Wirkung zeigt.

Warum Wissensmanagement bei der GIZ eine Schlüsselrolle spielt

Die GIZ agiert in einem dynamischen Umfeld, in dem Wissen eine zentrale Ressource darstellt. Doch warum genau spielt Wissensmanagement bei der GIZ eine so bedeutende Rolle? Ganz einfach: Es ist der Motor, der Projekte effizienter, nachhaltiger und zielgerichteter macht. Ohne ein systematisches Management von Wissen könnten wichtige Erkenntnisse verloren gehen, und die Wirkung der Projekte würde erheblich eingeschränkt.

Ein entscheidender Faktor ist die Vielfalt der Akteure, mit denen die GIZ zusammenarbeitet. Von lokalen Gemeinschaften bis hin zu internationalen Organisationen – jede Gruppe bringt spezifisches Wissen und Perspektiven ein. Wissensmanagement ermöglicht es, diese unterschiedlichen Wissensquellen zu bündeln und für alle Beteiligten nutzbar zu machen. Das stärkt nicht nur die Projektarbeit, sondern auch die Zusammenarbeit auf globaler Ebene.

Darüber hinaus ist die GIZ in Bereichen tätig, die oft von schnellen Veränderungen geprägt sind, sei es durch technologische Innovationen oder neue politische Rahmenbedingungen. Wissensmanagement hilft dabei, flexibel auf solche Veränderungen zu reagieren und sicherzustellen, dass Projekte stets auf dem neuesten Stand sind. Es ist also nicht übertrieben zu sagen, dass Wissensmanagement bei der GIZ als eine Art unsichtbares Rückgrat fungiert, das die Organisation handlungsfähig und innovativ hält.

Pro- und Contra-Liste: Ansätze und Erfahrungen der GIZ im Wissensmanagement

Innovative Ansätze der GIZ im Wissensmanagement

Die GIZ setzt auf innovative Ansätze, um Wissensmanagement nicht nur effizient, sondern auch praxisnah zu gestalten. Dabei geht es weniger um starre Systeme, sondern vielmehr um flexible und anpassungsfähige Lösungen, die den unterschiedlichen Anforderungen ihrer Projekte gerecht werden. Ein zentrales Element ist die Integration digitaler Technologien, die den Wissensaustausch erleichtern und beschleunigen.

Ein Beispiel hierfür sind digitale Plattformen, die als zentrale Knotenpunkte für den Austausch von Informationen dienen. Diese Plattformen ermöglichen es, Wissen in Echtzeit zu teilen, sei es in Form von Berichten, Fallstudien oder interaktiven Lernmodulen. Gleichzeitig fördern sie die Vernetzung zwischen verschiedenen Akteuren, was die Zusammenarbeit über geografische und kulturelle Grenzen hinweg erheblich vereinfacht.

Ein weiterer innovativer Ansatz ist die gezielte Förderung von Communities of Practice. Diese Netzwerke bringen Fachleute aus verschiedenen Bereichen zusammen, um spezifische Herausforderungen zu diskutieren und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Der Fokus liegt dabei auf einem offenen Austausch, der sowohl formelles als auch informelles Wissen einbezieht. Solche Communities sind nicht nur Wissensquellen, sondern auch Motoren für Innovationen.

Schließlich legt die GIZ großen Wert auf die Anpassung von Wissensmanagement-Strategien an lokale Kontexte. Das bedeutet, dass nicht einfach globale Standards angewendet werden, sondern dass die Bedürfnisse und Kapazitäten der Zielgruppen im Mittelpunkt stehen. Dieser Ansatz stellt sicher, dass Wissen nicht nur verfügbar, sondern auch wirklich nutzbar ist.

Praktische Anwendung: Das Beispiel CCKN-IA in Indien

Ein herausragendes Beispiel für die praktische Umsetzung von Wissensmanagement ist das Projekt Climate Change Knowledge Network in Indian Agriculture (CCKN-IA), das von der GIZ in Indien durchgeführt wurde. Ziel war es, Landwirte dabei zu unterstützen, ihre landwirtschaftlichen Praktiken an die Herausforderungen des Klimawandels anzupassen. Dabei spielte Wissensmanagement eine zentrale Rolle, um relevante Informationen effektiv bereitzustellen und nutzbar zu machen.

Das Projekt setzte auf eine mehrschichtige Strategie, um Wissen gezielt an die Bedürfnisse der Landwirte anzupassen. Im Mittelpunkt stand der Aufbau eines digitalen Wissensnetzwerks, das verschiedene Akteure wie Landwirte, Wissenschaftler und politische Entscheidungsträger miteinander verband. Über diese Plattform konnten praxisnahe Informationen zu klimaangepassten Anbaumethoden, Wettervorhersagen und nachhaltigen Techniken in Echtzeit geteilt werden.

• Lokale Anpassung: Inhalte wurden in mehreren regionalen Sprachen bereitgestellt, um sicherzustellen, dass sie für die Zielgruppen verständlich und zugänglich waren.
• Interaktive Wissensvermittlung: Neben schriftlichen Materialien wurden auch Workshops und Schulungen vor Ort durchgeführt, um den direkten Austausch zu fördern.
• Zusammenarbeit: Das Projekt brachte verschiedene Stakeholder zusammen, darunter das indische Landwirtschaftsministerium, lokale Organisationen und internationale Partner.

Ein besonders innovativer Aspekt war die Nutzung mobiler Technologien. Landwirte konnten über einfache SMS-Dienste oder mobile Apps auf wichtige Informationen zugreifen, selbst in abgelegenen Regionen. Diese niedrigschwellige Lösung zeigte, wie digitale Werkzeuge gezielt eingesetzt werden können, um Wissenslücken zu schließen.

Das CCKN-IA-Projekt verdeutlicht, wie Wissensmanagement nicht nur als theoretisches Konzept, sondern als praktisches Werkzeug genutzt werden kann, um konkrete Herausforderungen zu bewältigen. Die erzielten Ergebnisse – wie eine gesteigerte Resilienz der Landwirtschaft und eine verbesserte Zusammenarbeit zwischen Akteuren – sprechen für sich.

Wie Wissensmanagement klimaangepasste Landwirtschaft unterstützt

Die Auswirkungen des Klimawandels stellen die Landwirtschaft weltweit vor immense Herausforderungen. Wissensmanagement spielt dabei eine entscheidende Rolle, um Landwirte mit den notwendigen Informationen und Strategien auszustatten, die sie für eine klimaangepasste Bewirtschaftung benötigen. Es geht darum, Wissen nicht nur zu sammeln, sondern es so aufzubereiten, dass es für die Zielgruppen praktisch anwendbar ist.

Ein zentraler Aspekt ist die Bereitstellung von lokal relevantem Wissen. Klimatische Bedingungen, Bodenbeschaffenheit und traditionelle Anbaumethoden variieren stark von Region zu Region. Durch ein gezieltes Wissensmanagement können maßgeschneiderte Lösungen entwickelt werden, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Landwirte abgestimmt sind. Dies umfasst unter anderem:

• Frühwarnsysteme: Informationen zu Wetterextremen oder Trockenperioden, die Landwirten helfen, rechtzeitig Maßnahmen zu ergreifen.
• Nachhaltige Anbaumethoden: Wissen über klimaresistente Saatgutsorten, wassersparende Bewässerungstechniken oder bodenschonende Praktiken.
• Netzwerke: Der Aufbau von Wissensnetzwerken, die den Austausch zwischen Landwirten, Wissenschaftlern und politischen Akteuren fördern.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Integration von traditionellem Wissen mit modernen wissenschaftlichen Erkenntnissen. Viele lokale Gemeinschaften verfügen über jahrzehntelange Erfahrungen im Umgang mit klimatischen Schwankungen. Wissensmanagement ermöglicht es, dieses wertvolle Wissen zu dokumentieren und mit neuen Technologien zu kombinieren, um innovative Lösungen zu schaffen.

Die Unterstützung durch Wissensmanagement endet jedoch nicht bei der Wissensvermittlung. Es umfasst auch die Schaffung von Plattformen, auf denen Landwirte ihre Erfahrungen teilen können. Dieser Peer-to-Peer-Austausch stärkt nicht nur die Gemeinschaft, sondern führt oft zu unerwarteten und kreativen Ansätzen, die sich in der Praxis bewähren.

Die Bedeutung von Partnerschaften und Netzwerken

Partnerschaften und Netzwerke sind das Herzstück eines erfolgreichen Wissensmanagements, insbesondere in der internationalen Zusammenarbeit. Die GIZ hat erkannt, dass komplexe Herausforderungen wie der Klimawandel oder die Förderung nachhaltiger Entwicklung nicht von einer einzelnen Organisation allein bewältigt werden können. Stattdessen ist es entscheidend, Akteure aus verschiedenen Bereichen zusammenzubringen, um Synergien zu schaffen und voneinander zu lernen.

Ein gut funktionierendes Netzwerk ermöglicht es, Wissen nicht nur zu teilen, sondern auch gemeinsam weiterzuentwickeln. Dabei geht es nicht nur um den Austausch zwischen internationalen Organisationen, sondern auch um die Einbindung lokaler Akteure, die oft über tiefgreifendes Kontextwissen verfügen. Solche Partnerschaften fördern:

• Vielfalt der Perspektiven: Unterschiedliche Akteure bringen spezifisches Fachwissen und Erfahrungen ein, die zu umfassenderen Lösungsansätzen führen.
• Effizienz: Durch die Bündelung von Ressourcen und Kompetenzen können Projekte schneller und zielgerichteter umgesetzt werden.
• Nachhaltigkeit: Netzwerke schaffen Strukturen, die auch nach dem Ende eines Projekts bestehen bleiben und weiterwirken können.

Ein Beispiel für die Bedeutung solcher Partnerschaften ist die Zusammenarbeit der GIZ mit Ministerien, Forschungseinrichtungen und zivilgesellschaftlichen Organisationen im Rahmen des Projekts CCKN-IA. Diese Kooperationen ermöglichten es, wissenschaftliche Erkenntnisse direkt in die Praxis zu übertragen und dabei die Bedürfnisse der Landwirte in den Mittelpunkt zu stellen.

Doch Netzwerke sind mehr als nur eine Plattform für den Wissensaustausch. Sie sind auch ein Raum für Innovationen. Indem sie den Dialog zwischen Akteuren mit unterschiedlichen Hintergründen fördern, entstehen oft neue Ideen und Ansätze, die sonst unentdeckt geblieben wären. Partnerschaften und Netzwerke sind somit nicht nur ein Mittel zum Zweck, sondern ein zentraler Bestandteil eines dynamischen und zukunftsorientierten Wissensmanagements.

Wirkungsorientierung: Ergebnisse messen und optimieren

Wirkungsorientierung ist ein zentraler Bestandteil des Wissensmanagements bei der GIZ. Es reicht nicht aus, Wissen zu teilen – es muss auch messbare Ergebnisse liefern. Nur so kann sichergestellt werden, dass die eingesetzten Strategien tatsächlich einen Unterschied machen und die gewünschten Ziele erreichen. Die GIZ verfolgt daher einen systematischen Ansatz, um die Wirkung ihrer Maßnahmen kontinuierlich zu bewerten und zu optimieren.

Ein wichtiger Schritt in diesem Prozess ist die Definition klarer Indikatoren. Diese ermöglichen es, den Fortschritt und die Ergebnisse von Wissensmanagement-Aktivitäten objektiv zu messen. Dabei wird nicht nur der Output, wie die Anzahl der geschulten Personen oder erstellten Materialien, betrachtet, sondern vor allem der Outcome – also die tatsächlichen Veränderungen, die durch das vermittelte Wissen erzielt werden. Beispiele für solche Indikatoren könnten sein:

• Steigerung der landwirtschaftlichen Produktivität durch den Einsatz neuer Techniken.
• Reduktion von Ernteverlusten in klimatisch herausfordernden Regionen.
• Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen lokalen und internationalen Akteuren.

Die GIZ setzt außerdem auf regelmäßige Evaluierungen, um die Wirksamkeit ihrer Ansätze zu überprüfen. Diese Evaluierungen basieren oft auf einer Kombination aus qualitativen und quantitativen Methoden. Interviews mit Zielgruppen, Umfragen und Datenanalysen liefern wertvolle Einblicke, die dazu beitragen, Schwachstellen zu identifizieren und Anpassungen vorzunehmen.

Ein weiterer Schlüssel zur Optimierung ist der Austausch von Best Practices. Innerhalb der GIZ und mit externen Partnern werden erfolgreiche Ansätze dokumentiert und weitergegeben, um sie in anderen Projekten zu nutzen. Dieser iterative Prozess sorgt dafür, dass Wissensmanagement nicht statisch bleibt, sondern sich kontinuierlich weiterentwickelt.

Am Ende geht es bei der Wirkungsorientierung darum, Verantwortung zu übernehmen – gegenüber den Zielgruppen, den Partnern und den Förderern. Durch die konsequente Messung und Optimierung der Ergebnisse stellt die GIZ sicher, dass ihre Wissensmanagement-Strategien nicht nur gut gemeint, sondern auch effektiv sind.

Nutzungsorientierung: Wissen für Zielgruppen greifbar machen

Wissen ist nur dann wertvoll, wenn es tatsächlich genutzt wird. Genau hier setzt die Nutzungsorientierung der GIZ an: Wissen muss so aufbereitet werden, dass es für die Zielgruppen nicht nur zugänglich, sondern auch praktisch anwendbar ist. Das bedeutet, komplexe Inhalte in verständliche Formate zu übersetzen und dabei die spezifischen Bedürfnisse und Kontexte der Zielgruppen zu berücksichtigen.

Ein zentraler Ansatzpunkt ist die lokale Anpassung. Die GIZ stellt sicher, dass Wissen in einer Sprache und Form vermittelt wird, die für die Zielgruppen greifbar ist. Dies kann bedeuten, dass Inhalte in regionale Sprachen übersetzt oder visuelle Hilfsmittel wie Infografiken und Videos eingesetzt werden. Besonders in ländlichen Regionen, wo der Zugang zu formaler Bildung begrenzt sein kann, sind solche Ansätze entscheidend.

Darüber hinaus setzt die GIZ auf interaktive Formate, um Wissen erlebbar zu machen. Workshops, Schulungen und Demonstrationsprojekte bieten den Zielgruppen die Möglichkeit, neues Wissen direkt anzuwenden und eigene Erfahrungen einzubringen. Dieser praktische Zugang stärkt nicht nur das Verständnis, sondern erhöht auch die Akzeptanz und Bereitschaft, das Gelernte in die Praxis umzusetzen.

• Praxisnähe: Wissen wird in konkreten Beispielen und Anleitungen vermittelt, die direkt auf die Lebensrealität der Zielgruppen abgestimmt sind.
• Einfachheit: Komplexe Themen werden in leicht verständliche Botschaften zerlegt, ohne dabei die inhaltliche Tiefe zu verlieren.
• Flexibilität: Verschiedene Formate – von digitalen Plattformen bis hin zu Vor-Ort-Schulungen – sorgen dafür, dass Wissen auf unterschiedlichen Wegen zugänglich ist.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Förderung von Eigeninitiative. Die GIZ ermutigt ihre Zielgruppen, selbst aktiv zu werden und das vermittelte Wissen an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen. Dieser Ansatz stärkt nicht nur die Selbstständigkeit, sondern sorgt auch dafür, dass das Wissen langfristig verankert wird.

Die Nutzungsorientierung zeigt, dass Wissensmanagement mehr ist als reine Informationsvermittlung. Es geht darum, Brücken zu bauen – zwischen Wissen und Anwendung, zwischen Theorie und Praxis. Nur so wird Wissen zu einem echten Werkzeug für Veränderung.

Herausforderungen und Lösungen im Wissensmanagement der GIZ

Wissensmanagement ist ein kraftvolles Werkzeug, doch es bringt auch Herausforderungen mit sich – besonders in der internationalen Zusammenarbeit, wo kulturelle, technische und organisatorische Unterschiede eine Rolle spielen. Die GIZ hat im Laufe ihrer Projekte zahlreiche Hürden identifiziert, denen sie mit kreativen und pragmatischen Lösungen begegnet.

Kulturelle Unterschiede stellen eine der größten Herausforderungen dar. Wissen wird in verschiedenen Kulturen unterschiedlich wahrgenommen und weitergegeben. Während in einigen Kontexten ein offener Austausch selbstverständlich ist, herrscht in anderen eine Zurückhaltung, Wissen zu teilen. Die GIZ begegnet diesem Problem, indem sie Vertrauen aufbaut und den Austausch durch moderierte Plattformen oder persönliche Treffen fördert.

Eine weitere Hürde ist die technologische Infrastruktur. In vielen Regionen, insbesondere in ländlichen Gebieten, fehlt es an zuverlässigem Internetzugang oder moderner Technologie. Die GIZ setzt hier auf hybride Ansätze: Neben digitalen Plattformen werden auch analoge Formate wie gedruckte Materialien oder Radioprogramme genutzt, um Wissen zu verbreiten.

• Herausforderung: Fragmentierung von Wissen zwischen verschiedenen Akteuren.
• Lösung: Aufbau zentraler Wissensplattformen, die Informationen bündeln und zugänglich machen.
• Herausforderung: Nachhaltigkeit des Wissensmanagements nach Projektende.
• Lösung: Stärkung lokaler Strukturen und Kapazitäten, um Wissen langfristig zu verankern.

Ein weiteres Problem ist die Überflutung mit Informationen. Gerade in größeren Projekten kann es schwierig sein, die relevanten Inhalte herauszufiltern. Die GIZ löst dies durch die Einführung klarer Strukturen und Filtermechanismen, die sicherstellen, dass nur qualitativ hochwertiges und zielgruppenrelevantes Wissen weitergegeben wird.

Schließlich ist auch die Motivation der Akteure ein kritischer Punkt. Wissensmanagement lebt davon, dass alle Beteiligten aktiv mitwirken. Die GIZ setzt hier auf Anreizsysteme, wie die Anerkennung von Beiträgen oder die Einbindung von Akteuren in Entscheidungsprozesse, um die Beteiligung zu fördern.

Die Erfahrungen der GIZ zeigen, dass Herausforderungen im Wissensmanagement nicht das Ende der Fahnenstange bedeuten. Mit einem flexiblen und lösungsorientierten Ansatz können selbst komplexe Probleme überwunden werden – und das Wissensmanagement wird zu einem echten Treiber für nachhaltige Entwicklung.

Erkenntnisse aus der Praxis: Was die GIZ-Projekte einzigartig macht

Die GIZ hat in ihrer langjährigen Arbeit im Bereich Wissensmanagement zahlreiche wertvolle Erkenntnisse gesammelt, die ihre Projekte einzigartig machen. Diese Erkenntnisse zeigen, dass der Erfolg nicht nur von der Strategie, sondern vor allem von der praktischen Umsetzung abhängt. Was die GIZ besonders auszeichnet, ist ihre Fähigkeit, Theorie und Praxis nahtlos miteinander zu verbinden und dabei stets die Bedürfnisse der Zielgruppen in den Mittelpunkt zu stellen.

Ein zentraler Punkt ist die Flexibilität in der Herangehensweise. Kein Projekt gleicht dem anderen, und die GIZ hat gelernt, ihre Wissensmanagement-Ansätze dynamisch an die jeweiligen Gegebenheiten anzupassen. Ob in Indien, Afrika oder Lateinamerika – die Projekte werden so gestaltet, dass sie lokal relevant und gleichzeitig global anschlussfähig sind.

Besonders bemerkenswert ist die Integration von lokalem Wissen. Die GIZ erkennt an, dass nachhaltige Lösungen nur dann entstehen, wenn das Wissen der Zielgruppen aktiv einbezogen wird. Dies zeigt sich in der engen Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren, die nicht nur als Empfänger, sondern als Mitgestalter der Projekte agieren. Dieser partizipative Ansatz schafft Vertrauen und erhöht die Akzeptanz der Maßnahmen.

• Praxisnähe: Die GIZ legt großen Wert darauf, dass Wissen nicht abstrakt bleibt, sondern direkt in die Lebensrealität der Zielgruppen integriert wird.
• Langfristige Wirkung: Durch die Stärkung lokaler Strukturen wird sichergestellt, dass die erzielten Ergebnisse auch nach Projektende Bestand haben.
• Innovationskraft: Die Kombination aus internationalem Fachwissen und lokalem Know-how führt zu innovativen Lösungen, die oft über die ursprünglichen Projektziele hinausgehen.

Ein weiterer entscheidender Faktor ist die systematische Dokumentation und Weitergabe von Erfahrungen. Die GIZ versteht ihre Projekte nicht als isolierte Einheiten, sondern als Teil eines größeren Lernprozesses. Erfolgreiche Ansätze werden dokumentiert, evaluiert und in anderen Kontexten angewendet. So entsteht ein Kreislauf, in dem Wissen kontinuierlich wächst und sich weiterentwickelt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die GIZ durch ihre praxisorientierte, flexible und partizipative Arbeitsweise eine Vorreiterrolle im Wissensmanagement einnimmt. Ihre Projekte sind nicht nur Werkzeuge zur Problemlösung, sondern auch Modelle für nachhaltige Entwicklung, die weit über die eigentlichen Projektgrenzen hinaus wirken.

Fazit: Die Rolle von Wissensmanagement für nachhaltige Entwicklung

Wissensmanagement ist weit mehr als nur ein unterstützendes Element in der internationalen Zusammenarbeit – es ist ein unverzichtbarer Baustein für nachhaltige Entwicklung. Die Erfahrungen der GIZ zeigen, dass der systematische Umgang mit Wissen nicht nur die Effizienz von Projekten steigert, sondern auch deren langfristige Wirkung sichert. Es ist der Schlüssel, um komplexe Herausforderungen wie den Klimawandel, soziale Ungleichheit oder Ressourcenknappheit erfolgreich anzugehen.

Ein zentrales Fazit aus der Arbeit der GIZ ist, dass Wissensmanagement dann am wirkungsvollsten ist, wenn es praxisnah, flexibel und partizipativ gestaltet wird. Die Fähigkeit, Wissen an lokale Kontexte anzupassen und gleichzeitig globale Perspektiven einzubinden, macht den Ansatz der GIZ besonders erfolgreich. Es geht nicht nur darum, Wissen zu teilen, sondern es so zu gestalten, dass es direkt anwendbar ist und echte Veränderungen bewirkt.

• Nachhaltigkeit: Wissensmanagement schafft Strukturen, die auch nach dem Ende eines Projekts weiterwirken und lokale Akteure stärken.
• Innovation: Durch die Kombination von lokalem und internationalem Wissen entstehen neue Ansätze, die auf andere Regionen übertragbar sind.
• Zusammenarbeit: Netzwerke und Partnerschaften sind essenziell, um Wissen effektiv zu verbreiten und Synergien zu nutzen.

Die Rolle von Wissensmanagement geht jedoch über die reine Projektarbeit hinaus. Es trägt dazu bei, globale Lernprozesse zu fördern und die internationale Zusammenarbeit auf eine neue Ebene zu heben. Indem Wissen nicht nur als Ressource, sondern als strategisches Werkzeug betrachtet wird, kann es zur Grundlage für eine nachhaltige und gerechte Zukunft werden.

Abschließend lässt sich sagen: Wissensmanagement ist kein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um die Lebensbedingungen von Menschen weltweit zu verbessern. Die GIZ hat gezeigt, wie dieser Ansatz in der Praxis funktioniert – und wie er zur Bewältigung der großen Herausforderungen unserer Zeit beitragen kann.

Nützliche Links zum Thema

• Wissensmanagement für klimaangepasste, produktive Landwirtschaft
• Wirkungen erfassen - giz.de
• Klimaschutzstrategien für eine klimafreundliche, resiliente und ... - GIZ

FAQ zum Thema Wissensmanagement in der internationalen Zusammenarbeit